楼梯之家讯：首先实木楼梯品牌应该有一整套成型的人员招聘、薪酬考评、员工培训等流程，这样才能面对人员高速流动等一系列不确定因素应之有序；在决战终端的所有因素中起最大作用的不是投入和策略，应该是执行者；督导的随访、实查、表单核检等措施，是提高终端执行力的有效手段。表单管理的落实取决于各地主管的勤力检核，在实施表单管理体系过程中，总公司对业务分支机构应该有明确的管理方法指引。

对于实木楼梯老市场我们总是习惯于原来的思维，包括价格、模式等等往往没有勇气改变，而市场环境是在不断变化着，品牌的产品结构和实力也是在不断变化着，因此实木楼梯品牌精耕细作的同时，必须与时俱进地适度创新。比如渠道的管理既要对现有渠道进行纵深开发和细节维护，又要挖掘新的渠道和升级营销管理模式。

实木楼梯市场一旦走入成熟阶段，销量巨大的主导产品会很快发现很多跟随寄生者蚕食你的市场份额，并很快让你的产品出现价格混乱和消费者意识错位的情况。出现这种情况我们一方面要严厉打击假冒伪劣的搅局者，另一方面要在公司产品链不断丰富的战略下，做好细分市场新品的铺市工作，使得新产品在老产品的带领下，充分发挥营销渠道的影响力，在促销、陈列等方面逐渐形成主打产品的全方位的立体格局，封杀竞争者和搅局者的市场空间。

总之实木楼梯品牌要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，维持老市场的成功和份额，就需要强化对终端的管理和开发，建立起品牌在目标市场的终端阵地之壁垒优势，坚壁清野，不折不扣的执行品牌的既定终端战略，建立起终端的拦截和反拦截系统，以变和不变应万变。同时微观上每一个环节都要做好，每一个细节都要做精，这样品牌才能长期健康的发展，面对竞争对手的进攻才能柔韧有余。
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