楼梯之家讯：“木门市场需求巨大，但木门行业高速发展的同时，却没有统一标准来制衡，在生产和流通中遭遇纠纷时，找不到共同参照的依据，给批量生产套装木门产品的企业造成很大困难，行业发展受阻。”谈及行业标准缺失，福建省木制品有限公司董事长周谟元尖锐地指出。“房地产行业缺乏相应的设计标准、施工标准，我们的标准如何产生市场价值？”他对本报记者举例：精装修市场崛起为木门企业注入强心剂，但往往房屋户型各异，更有甚者每栋楼的入户门大小都有差异，每个工程项目必须逐一测量，看似规模化却不能享受规模化之益。

　　与周谟元的看法相似，来自厨卫、门窗等行业的部品供应商都有“标准化不足”之困。而这种困惑也从房地产企业传出，万科集团副总裁周卫军指出：“一家五金供应商的产品种类可能有100多种，在工程项目选择时很难逐一了解，如果固定标准，继而锁定范围，则会大量节省交易成本和生产成本。”

　　标准化包含多项内容：项目规划设计标准化、部品部件标准化等。

　　事实上，早期便开始进行标准化探索，在倡导木制品产业化的实践途径中，一对一产品的标准化更是有益尝试。

　　市场开发中心负责人坦言，在与各地经销商的联系过程中，发现各地的产品标准不统一，制作成本不可控，如果能有相应的表应统一实施，通过与优秀的供应商达成战略合作，发挥规模效应，应该能实现市场的最大化，顾客也能更满意，更放心的购买。

　　业内专业人士认为，标准化就是抹杀产品个性化的理解是肤浅的，标准化可以最大限度降低厂家全国拓展带来的经营风险，提高工作效率，实现成本优化。

　　“最重要的是产品均好性。” 每家企业开发的产品可能是多元化的，但可以对同一类型产品进行标准化设计，实现批量复制，将产品的经济性发挥到最大，更重要的是实现品质保证及可控。

　　必须承认，中国木业仍以手工生产为主，经过30年发展的房地产业依然是粗放式的，标准化程度远远不足，区域发展极度不平衡，很多中小企业的“项目制”更谈不上标准化，标准化的优势还未被行业所普遍认知。当等为数不多的领军企业提出管理标准化与产品标准化并为此践行时，行业意识到，对于想跨区域全国化发展的品牌企业，实现标准化是必要前提。

　　企业标准必然先行于行业标准，只有品牌企业先行推进，才能带动行业整体进步。

　　然而，尝试推进标准化的同时，问题也接踵而至：应该在开发的哪些层面推行标准化？推行标准化的意愿能否获得集团管理体制的支持？设计、材料供应在标准化之路上，应该如何发挥作用？ 这些都是各个企业领导人必须考虑的。

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